本栏目「人物专访」专一于十方大咖人物的访谈 。意在输出关于工作 · 行业 · 生涯的概想及态度 。同时但愿能纪录到各人的真实反馈，共建正向十方社区 。
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本期嘉宾为UG环球旗下AI出产力孵化平台掌管人王乐 。
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UG环球旗下AI出产力孵化平台萦绕AI视频创作、AI短剧造作、影视后期、数字内容出产全链路 。平台依附?娲云教室（全球?创“学练同屏”技术实训平台，占有核?专利，服务近600万用户，创作率95%），构建“学→练→做→转化”的齐全能?成?蹊径 。致?于成为OPC（OnePersonCompany，??公司）和OTC（OneTeamCompany，?队公司）的能?孵化器，让每?个愿意拥抱AI的?，因AI而越来越好 。
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各人好，我是王乐，UG环球旗下AI出产力孵化平台掌管人 。很欣喜今天能和各人坐下来，聊聊我们对AI、对出产力、对人的成长的一些思虑 。
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Q1：王总，您好！首先想跟您聊聊，咱们AI出产力孵化平台做AIGC实训的初衷是什么？
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初衷说起来很单一，其实主题就是三个“有需要”——市场有需要、国度有需要、幼我有需要 。从ChatGPT到DeepSeek，技术的迭代周期已经从“年”压缩到了“月”甚至“周”，我们见证到中国AIGC的发展已经如火如荼，甚至在热度、落地性和从业规模上已不亚于硅谷 。
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但任何新技术要真正落地、普惠到产衣凤，都必要一个能力转化的过程 。在这期间，我们看到大量的人——蕴含在职的、想转行的、创业者——其实都处在一个焦虑的状态：我知路AI很沉要，但我不知路从哪里起头，也不知路学完之后到底能干什么 。
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所以UG环球初衷，不仅是为了做一个平台，而是想回覆一个问题：一幼我到底必要具备什么样的能力，能力在AI时期真正站住脚？
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我们把平台定名为“AI出产力孵化平台”，这个“出产力”三个字是经过反复斟酌的 。它意味着我们关注的不是“你学会了几多工具”，而是“你能不能拿AI去干活、去创造价值、去解决真实的问题” 。我们但愿教会各人实切其实的硬技术，而不是空泛的理论，但愿通过这种通过能力孵化，援手每一个通常人，在技术大水中找到属于自己的地位 。
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Q2：既然定位是“硬技术”，咱们的实训系统是若何设计的？
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UG环球设计逻辑，其实是从“产业倒推”的 。
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单一说就是：一个行衣凤，一个岗位的人，每天到底在用什么AI工具、做什么样的工作、产什么样的了局？我们把这个问题拆解得极度细 。而后萦绕这些真实的“能力项”，去构建实训内容 。
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同时，UG环球实训系统一向在紧跟技术热点迭代 。最早从2020年的影视后期培训起头，后来到平面设计、电商培训，当AIGC鼓起后，我们又迅速推出了AI绘画、AI全能班 。到此刻，我们已经扩大到AI影视创作、AI编程、AI音乐、AI写作等多个方向 。
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另一个准则是“垂直细分”，我们不做大而全的“万金油”系统，而是做垂直细分 。好比你喜欢AI音乐，就能够专门学音乐；你想做电商，我们就教电商的AI绘画 。每一个板块都萦绕真实的“能力项”去设计，保障用户学了就能用在工作或项目里 。为什么？由于只有足够垂直，能力足够深刻 。泛泛而谈的器材，在真正的产业刻下是没有力量的 。
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Q3：跟市面上其他同类平台相比，您感触咱们最主题的竞争力是什么？
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我幼我总结有两点 。第一是内容的设计，我们所有为了能力提升，我们对内容“是否落地”的容忍度极度低 。我们内部有一个准则：任何讲不明显“这个技术到底用在什么场景”的内容，无论包装得多好，都不会放出去 。用户的功夫是最贵重的，我们不能让他们把功夫花在听起来很严害但用不上的器材上，准则就是要让用户“听得懂、用得着” 。
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第二是真实项目实训 。我们从一路头就设立了一个资源项目中心，专门去对接真实的、有交付压力的贸易项目 。用户不是学完了再去找机遇，而是在项目里面边做边学 。由于当你面对的是一个真实的客户、一个真实的截止功夫、一个真实的交付尺度，你的进建方式会齐全不一样 。你不再是为了“学会”而学，而是为了“做成”而学 。这种压力自身就是最好的教员 。
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Q4：在具体的实训过程中，有没有什么怪异的模式来保险成效？
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一个须生常谈的痛点是——“看的时辰全会，做的时辰全废” 。技术类的进建，光看是没有效的 。你看了100遍别人怎么建图，自己一上手还是不会 。
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UG环球解决方式是“女娲云教室” 。这个技术最主题的价值，不是“好看”，而是“解除了着手的摩擦力” 。传统的在线进建，你要自己装软件、配环境、折腾硬件，好多人连这一步都搞不定就烧毁了 。而女娲云教室让用户打开浏览器就能直接进入一个和导师齐全同步的实训环境，导师操作什么，你顿时就能够随着做一遍 。这种“即时反馈”对技术的形成极度关键 。你做一个作为，顿时看到了局，错了顿时能纠正 。这种节拍会让进建造成一种正向的循环，而不是单调的忍受 。
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最关键是，它大大降低了用户对电脑硬件的门槛 。哪怕是台很老的电脑，用户也能通过云桌面去跑大模型、做操练，这在国内是极度稀缺的能力 。好多有潜力的进建者，刚好由于电脑硬件不杏注网络环境不好，就被挡在了AI的门表 。UG环球云桌面让一台老旧笔记本也能跑大模型、做训练 。这不是什么炫技，而是一衷煊素的设法：能力孵化，应该对每一个愿意学的人盛开 。
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Q5：目前平台的用户重要是哪类人群？
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我们目前的主题用户，以25岁到50岁之间的中年男性为主，男性约占65%到70% 。其中或许能够用三个词来概括：在职、转杏注组队 。
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第一类是已经在工作中必要用到AIGC的人 。好比做自媒体的、做电商设计的、做短视频的，他们不是“想学”，而是“不得不学”——由于行业已经在变了，不学就意味着掉队 。他们来我们这里，往往带着极度具体的问题，好比“怎么用AI批量天生商品图”“怎么让AI写剧本不跑偏” 。这类用户占比最高，也是最求实的一批人 。
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第二类是筹备转行的人 。他们看到了AI带来的机遇，想换一条赛路 。这类人的特点是动力很强，但基础往往参差不齐 。我们反而会极度审慎，我们要判断这幼我是不是真的适合 。若是差距切实太大，我们会坦诚建议先打好基础再过来 。这是对用户掌管，也是对我们自己的口碑掌管 。
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第三类是一些公司团队 。企业会成建造地派人过来，但愿整个团队的能力同步升级 。这背后其实反映了一个很现实的问题：当AI进入工作流，团队内部若是能力不齐，反而会造功效能的断裂 。一幼我会，其他人不会，整个流程就会卡住 。
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Q6：面对当前AIGC技术一日千里的变动，您感触最大的挑战是什么？
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最大的挑战，其实是“若何教会一幼我应对未知” 。
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技术的变动是快的，但人的进建能力是有惯性的 。我们今天教一个工具，三个月后这个工具可能就被颠覆了 。那用户会怎么想？他会不会感触“我刚学会就被裁减了，学还有什么意思”？
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这是一个极度真实且敏感的问题 。UG环球答案是：不能只教工具，要教“工具背后的思想方式” 。
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拿我们最近的AI漫剧产品来说，今年四月份之前我们还重要用即梦软件，但Sora 2.0一出来，整个行业都被颠覆了 。以前做漫剧要分镜、做剧本、天生视频、再剪辑，此刻15秒直接就能天生 。有的模型性命周期可能连三个月都不到 。这就要求我们整个团队——导师、服务人员——必须全数维持高度敏感，要有急剧理解新工具的主题逻辑能力，急剧调整自己的工作流的适应能力 。我们不仅要教会用户技术，还要带他参加最前沿的项目，在学与用中把握“持续进建+急剧利用”的能力栈 。工具会变，但这个能力栈不会贬值 。
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Q7：对于未来的发展，平台有什么长远的规划吗？
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UG环球主题定位是一个“AI出产力孵化平台”，所以我们更想做的是“产教融合” 。分歧业业对AI的利用深度是齐全不一样的 。电商必要的可能是AI绘画和案牍天生，影视必要的可能是AI短剧和后期造作，自媒体必要的可能是智能体和内容策展 。我们接下来会针对分歧业业、分歧岗位，去细化“一幼我到底应该具备哪些AI能力才算合格” 。
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这听起来可能有点像一个“尺度造订者”的角色，但我们的确但愿往这个方向走 。由于只有尺度清澈了，造就才有方向，人才和产业之间能力形成真正的匹配 。
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另表，我们最近也在推动一些大型的产业合作，好比一个AI短剧的文化出海项目 。我们但愿能让从平台出去的用户，不仅仅是“学会了技术”，而是能够直接参加到真实的、有国际影响力的项目中 。这是我们一向强调的“产教融合”——学不是终点，用才是 。
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感激平台掌管人王总的深度分享！
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本次深度访谈给我们传递了一个很清澈的信号：AIGC时期，真正沉要的不是追赶每一个新工具，而是成立持续进建、持续实操、持续对接产业的能力 。工具会不休变动，但一幼我把AI造成出产力的能力，才是可能真正留下来的持久价值 。
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正如王总所言：“当AIGC热潮席卷行业，真正稀缺的不是工具，而是把工具造成出产力的人 。”
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而这也正是UG环球旗下AI出产力孵化平台持续在做的事件——不只教用户意识AI，更援手他们走进AI、用好AI，并在变动中找到属于自己的地位 。
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未来，UG环球也将持续以产业需要为导向、以技术创新为驱动、以人才造就为支持，持续推动AIGC数字技术造就向更专业、更实战、更深刻产业的方向发展，让更多人真正实现：因AI而成长，因能力而分歧 。
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UG环球，让每幼我，因AI而分歧 。
